架构师的有用与无用

架构师因何有用？ --codeall

公司创业之初，最需要的是项目经理，“把这个事情搞定”，要他为一个点子全权负责
稍具规模后，最需要TeamLeader，“管好你的人，做好配合”，省得人多口杂，吵闹推脱
有核心业务，开始进账点钱了，最需要技术支持和整合策划，“别让客户等待，多给他们些花钱的点子”，公司需要销售背后的、客服身边的、技术前头的售前们
再大点儿，需要越来越多懂业务的技术人员，“每个人都可以做他想做的事”，老技术人员们，你们可以和业务部门配配对儿了
继续膨胀，终于，技术部门太大了，内部支持、功能整合、平台建设、业务创新、成本节省，需要架构师了。

是精选？还是挑剩了？不要问出身，只须问出路。架构师被投入一片红海。
架构师必须要创新，必须要激情，必须要协作，必须要抗压。

架构师之所以从资深工程师中脱颖而出，是创新。熟练不是架构师。
架构师之所以没有沦入业务技术混合岔路，是激情。他们信奉技术的力量。
架构师可能被cto直接领导，每个人都很牛，但他们必须学会协作，一个好点子需要很多人出力，一群牛的人需要发挥空间多于被管理。
架构师随时可能失败，被淘汰，精疲力尽而放弃，或被后浪推死在沙滩上，没有支援，困难太多，职业出路狭窄。但他至少能无视压力。横竖都是死，不如拼一把。

架构师因何无用？
架构师可能是被选择的。因为一直以来技术太好了，没能被流转到最需要的岗位上去。
架构师可能是屈才的。因为远离业务实践，技术转化利润几率太小。
架构师的价值可能是短暂的。30+以后，老婆唠叨，孩子缠人，同学攀比，气力不足，思维发散，斗狠不足，再有点儿小乐子，进取不足。
架构师的出路难以抉择。转去创业或业务，放弃太多。坚持技术路线，变现太慢。不选择，时代肯定会淘汰你的。

最有用的架构师是？
会管理。人人事事权权利利妥妥当当，轻重缓急得失巨小细水长流。
做整合。跟个大项目，支持大客户，技熟人头熟。
做业务。有些单子，只有最牛的技术才能做，只有第一名才能做。
去创业。先苦后甜，先死后生，先赌后果，压一赔百啊。

最没用的架构师是
一直都是架构师

转自：http://www.javaeye.com/topic/469175