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程序员职业规划故事连载——到底什么才是真正的距离

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到底什么才是真正的距离(曲线定律)

本文选自《我也能做CTO之程序员职业规划》一书

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一日小蔡和大熊去北京王府井游玩,发现大厦之间一路人流绕行。
小蔡:“从A到B,明明可以直接过去,所有人都不走,所以最好别走,因为可能有陷阱,我们该绕行之。”
大熊笑道:“两点之间直线段最短,应过之。”
行不久,发现路中央下水井盖打开,井边放有无字木牌。
大熊指着下水井,道:“区区下水井焉能挡住我乎?”一跃而起……
忽见井中冒出个安全帽,大熊惊呼,悔之晚矣,扑通~跌入井中!
井底黑暗处飘出一凄惨声音:“TMD今天这么早就黑天了!”
大熊大惊,猛然爬出下水井,回头窥之~井边木牌上写着:“管道维修中~行人绕行!”
大熊大怒,“这木牌TMD就不能弄成双面的?”
小蔡大乐,幸灾乐祸:“我的直言你不听,在中国办事情,直线性思维在很多地方要碰壁,这是具有中国特色的处事智慧。”
井底忽然探出个戴着安全帽的脑袋:“刚才谁TMD踩我的头?”
大熊、小蔡狂奔……
时间:4月11日 18点 地点:小蔡房间 人物:大熊、小蔡、锐哥
大熊忽问:“为何两点之间的直线最短?”
小蔡:“你小子还想这事呢?打个比方,我扔根骨头出去,你认为狗是绕一个圈去捡还是直接跑过去捡?”
大熊:“当然是直接跑过去!”
小蔡不屑:“狗都知道你还问?”
大熊大怒:“小菜瓜,你找削呢?”
锐哥笑呵呵:“你们俩说得都不对!两点之间最短的距离有可能是直线,也有可能是曲线!”
看到小蔡和大熊一脸迷惑样,锐哥解释说:“到底什么才是真正的距离?距离是路程的远近吗?距离是直线的长短吗?都不是。真正的距离是从起点成功地到达终点所经历的一切,无论受挫还是顺利。从几何学角度来说,两点之间最短的距离确实是直线,但从现实生活中来说,这条直线不一定能够把你从起点成功地带到终点。这样的距离看起来最短,实际上很长,甚至会把有可能的事情变成不可能。平面上,两点之间,直线最短。而在现实生活中,更多的时候是:两点之间,却是‘曲线’最短。”
锐哥一针见血地指出了在现实生活中两点之间最短的距离不一定是直线这样的真理,可是现实生活中的人们又有多少人为了简单地追求并无效用的直线而弄得自己头破血流,到头来仍然是一事无成呢?
锐哥继续说道:“你们都听过拔苗助长的故事吧?一个农夫为了让自己的禾苗快点长高,竟然亲自去田地里一株一株地把禾苗拔高,结果禾苗不但没有长高,反而在太阳的暴晒下枯萎了。农夫的愿望是美好的,我们不能原谅的是他实现愿望的方式,他是一个典型的直线病患者,为了追求最快最短,结果却断了自己的衣食之源。”
小蔡大悟,道:“我以前经常玩电脑游戏,很多时候,直线代表着一个陷阱、一个诱惑。在玩游戏的时候,我常常会遇到迷宫,走出迷宫是我最大的目的,为此我绞尽了脑汁,挖空了心思,总想走直线,总想走最短的路程,结果往往事与愿违。更让我们百思不得其解的是,出路就在眼皮子底下,但是朝着前方直走就是走不出去,硬是要你转好几个弯才能出来。当你走出迷宫,眼前豁然开朗的时候,你就会想,虽然走了不少弯路,但还是值得的。”
锐哥:“小蔡说得很对!如果我们的人生遇到很多像游戏里的迷宫,既然是迷宫,就不要奢望两点之间的直线会拯救你,你就应该静下心来,好好地想一想,我到底该走哪一条路,是走最短的路,还是走最有效的路,捷径又是什么,捷径就是最短的路吗,只有想清楚了,摒除心中根深蒂固的直线情结,不盲目追求最短的距离,选择一条正确的道路,这样你才会成功地到达目的地。或许时间稍微长了一点,但这有什么关系呢?我们的目的不就是要到达目的地吗?难道你想一辈子在原地打转不成?没有人会这样想,你也不会。”
小蔡:“就像我们的编程一样,如果平时不努力,不认真去学,怎么能熟练掌握呢?学习没有直线可走,只有认真踏实地去学,自己的编程水平才能不断地得到提高。在人生的道路上,我们也会经常遇到障碍,这时有的人会停下来抱怨;有的人会为了自己所追求的目标而努力拼搏;有的人则会避开障碍,绕道而行。”
锐哥笑着说:“是的!另外,人的职业目标也很重要!如果你想成为一个项目经理(PM),但你只不过初出茅庐,那你就不要老想着自己的编程技术和管理思想有多么先进,你首先要做的是得到客户、团队和公司的认可。如果你人微言轻,没有人把你独特的能力放在眼里,那么你可以先不创新,而是去模仿,然后当大家都认可你的时候再创新。如果你是一个毕业生,如果你想成为一名优秀的企业家,那么你现在应该做的就是积累,而不是马上去开公司。”
大熊一拍他的大脑袋,说道:“你们说得都非常有道理,就拿我今天来说吧,小蔡的直言我没有听进去,为了走捷径掉进了下水井!今天又学会了一招,没白掉进去一回,牛顿有苹果砸脑袋发现了牛顿定律,今儿大熊掉进下水井发现‘曲线定律’,真值啊……”
锐哥笑着说:“这点要怪小蔡做得不够好!在人际交往中,直话直说可能会伤人或者不起什么作用,这时,委婉地表达才是上策,大熊也就不会掉到下水井……比如要过一条河,直线最短,但是眼前并没有船也没有桥,那么从上游或下游有桥的地方绕过去才是明智;再比如过马路,直接过去最方便,但是车来车往对自己的安全构成了很大的威胁,往前或往后走一段路就有过街天桥,既保证了自己的人身安全,又避免了的发生。”
小蔡听到这儿大乐,并朝大熊办了个鬼脸:“呵呵~对不住了大熊兄。”
大熊:“小事一桩,如果再掉进井里一回,还能发现什么定律,那也非常值得。”
锐哥:“下面给你们讲个故事:
“德国有个叫谢里曼的商人,幼年时深深迷恋《荷马史诗》,并暗下决心,一旦他有了足够的收入,就投身于考古研究。
“谢里曼很清楚进行考古发掘和研究是需要很多钱的,而自己的家境却十分贫寒,在现实与理想之间,没有直线可走,他决定走曲线。于是,从12岁起,谢里曼就自己挣钱谋生,先后做过学徒、售货员、见习水手、银行信差,后来在俄罗斯开了一家私人商务办事处。
“但谢里曼从未忘记过自己的理想。利用业余时间,他自修了古代希腊语,而通过穿梭于各国之间的商务活动,他还学会了多门欧洲语言,这些都为日后的‘奇迹’打下了基础。多年以后,谢里曼终于积攒了一大笔钱,他开始把全部时间和钱财都花在追求儿时的理想上。谢里曼坚信,通过发掘,一定能够找到《伊利亚特》和《奥德赛》中所描述的城市和古战场。1870年,他开始在特洛伊挖掘。不出几年,他就发掘了九座城市,并最终挖到了两座爱琴海古城:迈锡尼和梯林斯。这样,歇业商人谢里曼就成了发现爱琴文明的第一人,其发现在世界文明史中具有重要意义。
“此时,人们才明白了为什么谢里曼要花费那么多时间去赚钱,因为像许多事业一样,考古研究需要大量的资金投入,也需要衣食无忧的心态。”
锐哥:“所以,两点之间最短的距离不一定是直线,我们要的是最有效的距离。做好一件事情,到达一个目的地,有些过程、有些距离是必需的。世间(你与目标间)并没有真正意义上的障碍,有的只是不同的心态、不同的途径。人有时候应该像水一样前进,如果前面是座山,就绕过去;如果前面是平原,就漫过去;如果前面是张网,就渗过去;如果前面是道闸门,就停下来,等待时机……人的职业生涯也是如此,这就是我们的‘两点间曲线定律’哲学。”
小蔡高兴地说:“我已经感悟到了,提到哲学让我想起锐哥曾说过‘哲学是思想的源头,是能让人聪明的学问!’而这对我思想的提升帮助太大了!”
锐哥:“是的,其实以上的哲理都是来源于我们中华民族古代智慧文化《易经》,这就是抓本质。打个比方,我们可以把以上的定律哲学或者其他的相关典籍理论比喻成树叶或者树枝,而《易经》就是树根;它是全世界最高明的辩证法,我们要以现代观念来读古老的《易经》!
“比如说,易经里有外圆内方之说,意思就是做人外要圆通,内要正直有原则,原则不能表现出来,表现出来就会容易起冲突,使人与人之间关系出差错。再打个比方,地球是圆的,如果我们从脚下打个直线隧道,然后再坐电梯直接到美国行不行?答案是否定的,地球中间的岩浆还有火焰等,你是受不了的。易经的思想比如太极图的曲线都表示了直线是最快的,但经常走不通,我们必须打个转(曲线)才能到美国。”

大熊:“呵呵~锐哥你说得虽然不好理解,但是我们也明白些了,不过《易经》我们是很难看懂的,根本无从下手。”
锐哥笑道:“要想读懂《易经》,最好先读《易传》,不过在这里我只是简单介绍一下,你们先有个印象;目的是让你们的思维能有更高的高度,这样才能提升你们的境界!”
总结与提升
我们中华民族有着古老的文化并且有独特的处事智慧。在人与人的交往以及做事情的过程中,我们很难直截了当地就把事情做好。我们有时需要等待,有时需要合作,有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍,有时我们并不一定要硬挺、硬冲,可以选择有困难绕过去,有障碍绕过去,也许这样做,事情才会更加顺利。我们和别人说话还得想哪句话更好听呢,我们要学会想办法谅解别人,让人觉得你这个人很成熟、很不错,你才能把事情做成。外圆内方,才是曲线定律!

封面

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【书名】我也能做CTO之程序员职业规划
【作者】高阳著
【ISBN】978-7-121-09011-0
【出版社】电子工业出版社
【出版日期】2009年7月
【内容简介】
你是否每天例行的上下班很累,感觉自己就像一个木头人被推着走这走那?你是否感觉不满:重复的工作真的很无聊,目前凭我的能力为什么还要做这么低级的工作?你是否觉得很烦躁,今天牢骚老板怎么还不涨工资,明天担心经济危 机下自己被炒了,怎么办?如果你想做幸福富人,快乐和钱一样多,如果你想做一位一切尽在掌握之中的CTO,就请好好用用这本书。本书以4位主人公对话的形 式把程序员从大学毕业开始,一直到CTO这一级别的过程当中遇到的问题和规划方法,用非常有趣但是实际发生的情景案例为大家展示了程序员应该怎样规划自己 的职业,使自己的生活和人生更美好。
本书适合所有程序员、项目经理、架构师参考阅读,非常适合大学生们在迈入软件行业之前提升自己之用,也尤其适合CTO们为培育自己的团队而作为礼物送给所有团队成员,更适合培训机构作为相关课程的培训教程。

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