我的软件十年：我的青春，我的方正

这篇文章最初的版本是2006年给集团公司录制北京大学的校园招聘录像时的一篇稿子，回顾了自己入行十年的体会。2009年整理成博客时，又增加了08年以来的体会。

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很高兴今天有机会与母校的同学交流。我是91级力学与工程科学系本科的，考入北大第一年在信阳陆军学院接受了一年的军政训练，96年毕业后进入北大计算机科学技术研究所，也就是后来的北大方正技术研究院工作。在北大4年的学习生活，不仅培养了我严谨的治学作风，而且丰富的社团经验，开放的校园氛围很大程度的提高了人的综合素质，为我在方正的发展奠定了坚实的基础。所以，借此机会首先要感谢母校对我的培养。

记得在1996年临近毕业的时候，系里的老师推荐我去参加了两个面试，一个是奥德的、另外一个是北大计算所的。奥德的面试似乎有很多轮，只记得最后一轮的负责人是我们力学系的学长，后来曾领军方正奥德的耿雪松。北大计算所的面试说来很轻松，只有一轮，而且只有一位考官（后来知道面试我的李平立老师是中国第一块数学奥赛金牌的获得者）。很快就收到计算所的Offer，被分派在文字处理研究室参与飞腾软件产品的研发。项目组里面有汤帜、李平立等多位博士的“传帮带”，开发水平自然有了飞速提高。

刚入职后的一个小插曲，现在想想也非常值得回味——也许是因为身在计算所这样的研究机构，对工作的安排不是非常紧凑（或者是身边的“大师”们也没想到刚来的应届生能做什么事情）。领导给我安排的一周的任务，我一天就全“干完”了。闲来无事就开始打游戏，刚好被研究室主任汤博士撞见。本来以为肯定是一通“暴风骤雨“，没想到他耐心地问清楚我是因为工作量不饱满的原因后，并没有一句批评，而是问我是否愿意转到苹果版飞腾的开发组——当时Apple正在谋求打入中国市场，“赠送”给计算所全套最新的软硬件开发环境，最让人羡慕的就是PC机还在用14寸球面显示器时，苹果开发组的同事们已经用上了20寸特丽珑的平面显示器了。现在有机会加入苹果开发组，当然高兴了。

当时方正的主流排版产品还是基于MS-DOS的书版和基于MS-Windows V3.1的维思，计算所正在研发的飞腾产品也是以Win98作为主平台，为了保证保持Windows平台与Maciontosh平台飞腾软件的“同步”升级，苹果开发组的主要工作是使用Mac平台的API，在其平台上实现MFC的基类，从而保证基于MS平台开发的飞腾软件重新在Mac平台编译一次，即可同步完成苹果版飞腾的同步升级。说来简单，但是当时国内几乎找不到可用的Mac平台开发的任何资料，虽然有Apple公司的大力支持，但是更多的问题要靠开发组同事之间的探索和交流。几乎每天的讨论都是从办公室持续到返回北大的40楼教工宿舍，甚至延续到“卧谈会。”

1998年Apple公司邀请我到位于San Rose的总部参加其全球开发商大会WWDC’98，虽然拿的是因公护照，但还是被美国使馆要求面签——“美女”签证官只问了一个问题，“你月薪多少？”我如实相告，得来的却是一声Sorry和一张代表拒签的白条——没有说明，更没有解释的机会。最后还是Apple公司直接给美国国务院发了律师函，使馆才在拒签后马上发了签证。虽然错过了大会第一天的主题演讲，但仍有机会参观了Apple和Adobe公司，并接受了相关培训；短短一周时间也就是走马观花，但对于Apple公司Think difference的创新理念进行了近距离的交流，对我后续的职业生涯定位产生了潜移默化的影响。之后我就逐渐向项目经理角色转型，并开始接触日文排版项目。1999年，日本方正筹建的北京方正国际，公司授命我组建品质保证部并担任部长，负责公司产品与项目的测试工作。经过部门同事的努力，2年时间内，将品保部从3个人发展壮大到近20人的团队。

2001年末，我又争取到日本方正担任产品经理的工作机会。在东京的近1年半与日本同事的合作，亲身感受到日本同事的敬业精神，以及激烈的市场竞争环境下，客户对质量的“精益求精“要求；逐渐培养起了“质量就是客户满意度”的客户服务意识。现在回头看看，虽然几乎每天都要赶最后一班电车凌晨时刻才能回到宿舍，但这段难得的海外工作、生活的经历，是我职业生涯上台阶的重要保证。

2003年回到北京方正国际，担任公司的项目监察经理，负责组织内研发项目的监控以及基于CMMI模型的过程改进工作。我非常高兴能将自己在工作中积累的经验、教训，share给公司的同事，并和大家共同克服研发过程中的困难，享受成功的喜悦，作为公司过程改进业务的主管，带领ATM于2006年11月顺利通过了CMMI ML3正式评估。

2006年是日本方正成立10周年，也正好是我从北大毕业10年。10年时间，日本方正从一个注册资金50万美元、开始仅有2人的小公司，成长为年营业额30多亿日元、在日本报业与情报出版的排版领域成功立足、拥有北京/武汉/加拿大多伦多等多个研发基地、近600名员工的，代表方正集团“走出去，引进来”海外战略的成功榜样。在这10年中，我也经历了程序员、项目经理、部长、产品经理、监察经理到总裁助理的成长过程，涉足了开发、测试、售前支持、维护、项目管理和公司管理等不同领域。

2008年末，配合方正国际基于CMMI 高成熟度的持续改进的目标，公司安排我筹备并申报CMMI主任评估师。按照SEI的要求，主任评估师首先要具备10年以上软件研发的工程经验，3年以上的工程管理经验和丰富的过程改进经验，且在软件工程方面发布具有一定国际影响力的论文；除了满足上述基本条件，还要参与三次，每次一周的CMMI进阶培训并通过由准备考试、课堂表现、专业论文和结业考试组成的考察，并完成最终的Certification考试与观察评估，才可以转为正式的主任评估师。因为严格的要求，该资质全球仅有500余人得到认证，其中能讲中文的不到20位；并且中国大陆软件企业（非咨询机构）内部拥有主任评估师资质的，只有我们方正一家。

记得十余年前进入方正的时候，王选老师曾拍着我的肩膀讲过“年青人好好干，三年有车五年有房”，对于当时月薪就几百块的我也没太放在心上。在自己的辛勤努力下，把自己人生中最好的这十年贡献给方正，同样在生活、事业上得到了回报，所以想用八个字总结一下自己的体会“我的青春，我的方正”。

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